{"id":4990,"date":"2026-05-26T10:37:19","date_gmt":"2026-05-26T08:37:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.daturi.com\/qwerty\/?p=4990"},"modified":"2026-05-26T10:40:13","modified_gmt":"2026-05-26T08:40:13","slug":"ai-ma-quanto-mi-costi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.daturi.com\/qwerty\/ai-ma-quanto-mi-costi\/","title":{"rendered":"AI, ma quanto mi costi?"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019AI non \u00e8 gratis. \u00c8 una nuova voce di bilancio<\/h2>\n\n\n\n

Lavorare nel marketing senza usare l\u2019AI \u00e8 ormai come lavorare nel finance senza usare Excel: il costo si pu\u00f2 ottimizzare, ma non si pu\u00f2 pi\u00f9 annullare.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019\u00e8 stato un momento in cui usare l\u2019intelligenza artificiale significava semplicemente aprire ChatGPT e fare qualche prova. Oggi, per chi lavora davvero nel marketing, nella comunicazione o nel digitale, la situazione \u00e8 molto diversa. L\u2019AI \u00e8 diventata un ecosistema fatto di strumenti, piattaforme, abbonamenti e servizi che si sommano mese dopo mese fino a trasformarsi in una vera voce di bilancio aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Me ne sono accorto facendo una cosa molto semplice: sommare i costi annuali dei software che utilizzo realmente nel mio lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Gli abbonamenti AI + digital che utilizzo<\/h2>\n\n\n\n

Ho provato a fare un esercizio molto semplice, quasi banale: mettere in fila gli strumenti che uso davvero nel mio lavoro e calcolarne il costo annuale. Il risultato \u00e8 interessante, ma anche un po\u2019 inquietante.
Non sono tutti strumenti \u201csolo AI\u201d, ma ormai quasi tutti integrano funzioni di intelligenza artificiale o fanno parte dello stesso ecosistema operativo del marketing digitale.<\/p>\n\n\n\n

Strumento<\/strong><\/td>Costo annuale<\/strong> al 26.05.2026<\/td><\/tr><\/thead>
Canva Pro<\/td>110 \u20ac<\/td><\/tr>
AI HeyGen Creator<\/td>300 \u20ac<\/td><\/tr>
AI Microsoft Copilot<\/td>229 \u20ac<\/td><\/tr>
AI ChatGPT Plus<\/td>276 \u20ac<\/td><\/tr>
AI Claude Pro<\/td>240 \u20ac<\/td><\/tr>
Depositphotos + AI<\/td>240 \u20ac<\/td><\/tr>
SEOZoom<\/td>912 \u20ac<\/td><\/tr>
Semrush<\/td>2.964 \u20ac<\/td><\/tr>
AI CapCut<\/td>110 \u20ac<\/td><\/tr>
AI Google Plus<\/td>96 \u20ac<\/td><\/tr>
Adobe Creative Cloud<\/td>960 \u20ac<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Alcuni degli abbonamenti attivi.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Totale annuale: circa 6.400 \u20ac<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E non sto parlando di spese straordinarie o di investimenti occasionali. Parlo di costi ricorrenti<\/strong>, e probabilmente ne ho dimenticato qualcuno e altri ne arriveranno e sar\u00e0 mio dovere almeno testarli per poi tenere quelli utili.<\/p>\n\n\n\n

Il costo non \u00e8 sicuramente completo perch\u00e9 anche questi abbonamenti sono comunque limitati nell\u2019utilizzo per cui in molti casi \u00e8 necessario integrarne il costo.<\/p>\n\n\n\n

Il marketing sta passando da un modello basato su competenze e strumenti acquistati a un modello basato su accessi permanenti, aggiornamenti continui e costi ricorrenti.<\/h2>\n\n\n\n

La cosa interessante \u00e8 che io, storicamente, sono sempre stato abbastanza contrario ai modelli in abbonamento<\/strong>. Ancora di pi\u00f9 alle vendite a rate<\/strong>. Ho sempre preferito acquistare qualcosa, possederla e chiudere l\u00ec. Probabilmente anche per una questione mentale: gli abbonamenti tendono a frammentare la percezione della spesa reale. Ti fanno sembrare piccolo qualcosa che, sommato nel tempo, piccolo non \u00e8 affatto.<\/p>\n\n\n\n

Eppure, oggi mi trovo incastrato esattamente dentro questo modello perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 alternativa, il mercato sta andando in quella direzione e, realisticamente, in molti casi non esiste pi\u00f9 un\u2019alternativa concreta.<\/p>\n\n\n\n

\"ai<\/a><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019AI evolve troppo velocemente<\/h2>\n\n\n\n

I software vengono aggiornati continuamente. Le funzionalit\u00e0 cambiano ogni mese. Le piattaforme non vendono pi\u00f9 prodotti: vendono accesso continuo. E se lavori nel marketing, restarne fuori diventa sempre pi\u00f9 difficile.<\/p>\n\n\n\n

Questo non significa che gli strumenti non valgano il loro prezzo. Anzi. Alcuni di questi software oggi permettono di fare in poche ore attivit\u00e0 che fino a qualche anno fa avrebbero richiesto team pi\u00f9 strutturati o settimane di lavoro. Il rapporto costo\/beneficio, in molti casi, resta assolutamente positivo.<\/p>\n\n\n\n

Il vero cambiamento, secondo me, \u00e8 culturale e finanziario.<\/p>\n\n\n\n

Stiamo entrando in un\u2019epoca in cui professionisti<\/a> e aziende dovranno imparare a gestire molto meglio le spese ricorrenti.<\/strong> Perch\u00e9 il rischio non \u00e8 tanto spendere troppo per un singolo strumento, ma perdere il controllo dell\u2019insieme.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligenza artificiale sta creando una nuova infrastruttura di lavoro permanente. Un po\u2019 come internet, il cloud o gli smartphone. Solo che questa volta tutto passa attraverso modelli subscription che si accumulano progressivamente.<\/p>\n\n\n\n

E credo che nei prossimi anni molte aziende inizieranno a porsi una domanda importante: \u201cQuali strumenti ci servono davvero?<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Avere accesso all\u2019AI sar\u00e0 normale ma bisogner\u00e0 riuscire a usarla in modo sostenibile senza rincorrere l\u2019ultima arrivata ma imparando a sfruttare bene quelle consolidate e utili.<\/p>\n\n\n\n

Il paradosso \u00e8 tutto qui: l\u2019AI promette di farci risparmiare tempo, ma ci obbliga a spendere meglio. Non basta pi\u00f9 chiedersi quale strumento usare.<\/p>\n\n\n\n

Bisogna chiedersi quali strumenti meritano davvero di restare accesi ogni mese.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E forse la domanda corretta dovrebbe essere: <\/p>\n\n\n\n

AI, ma quanto mi dai?<\/h2>\n\n\n\n
\"ai<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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